在这里每三秒就交付一件飞轮齿圈总成产品

  “每三秒，我们就有一件飞轮齿圈总成产品实现交付。”近日，记者在东北工业集团吉林大华机械制造有限公司（以下简称吉林大华）采访时，该公司生产制造部部长刘长龙自豪地和记者说，去年以来，公司主动求变，以抓研发突破、抓效率提升、抓深入一线等“五抓”为落脚点，闯出了一条适合企业改革发展的创新之路。

  吉林大华是一家专门干飞轮齿圈研发销售的国家级专精特新“小巨人”企业，技术创新是引领企业破局发展的最有力武器。2024年，大华公司深入抓研发突破，持续在研发上下功夫，引入新的技术人才，结合产品特点联合试验设备厂家自主设计试验设备，组建开发流程的优化项目组，使部分产品原型功能样件开发周期由12周缩短至8周，快速进行交付，极大的提升了企业的竞争力。

  同时，该公司以效率为第一生产力，积极优化产线布局，合理配备生产资源，全面跟踪顾客装机及日计划达成，及时作出调整生产计划，均衡合理排产，实现小批量多品种模式的快速转换，保障了生产交付。

  “坐在办公的地方里都是问题，走进生产一线就都是办法”，大华公司持续强化“以‘生产制造’为中心，坚持高效协同”的经营理念，深入一线，坚持每日组长及以上管理人员深入一线，了解基层真实情况，察觉缺陷并协助推动处理问题，2024年共发现各类影响生产交付等问题5300余项，有力支撑了企业的稳定运营。

  质量是企业的生存之本，是企业赢得市场之间的竞争优势的主要的因素。大华公司深抓质量管控，明确质量管理是“红线”“底线”，全员都要重视质量、抓好质量，2024年共开展质量系列培训42场次、576人次参与，修订程序文件流程12个，坚持每日进行体系内审、产品审核，组织并且开展了两次质量提升“百日行动”，创建并实施“九维一体”质量特色工作法，降低质量损失率、高效稳定运行质量管理体系，提升了整体质量水平。

  此外，该公司还坚持抓高效协同，每月召开运营分析会，每半年召开全体员工大会，使员工了解企业的发展趋势、管理人员明确企业当前的经营形势，从而使公司的各项决策部署能快速落实落地，直达基层。各部门各司其职，各岗位协同合作，为了同一目标一起努力，形成了高效协同、共谋发展的良好氛围。